你是不是太相信感觉

当我们说“我感觉这事就该这么做”时，其实已经在为一次可能昂贵的决策下注。直觉能让你快速行动，却也可能把你带进盲区：情绪波动、可得性偏差、确认偏误都会在无声处改写你的判断。真正高水平的决策者，不是抛弃直觉，而是学会用证据给直觉“校准”。

“太相信感觉”的本质，是让即时情绪主导复杂判断，忽略了基线、样本与证据。心理学大量研究表明，在不稳定、回馈稀薄的环境里，直觉易失灵；而在规则清晰、反馈频繁的场景（如熟练技艺），直觉更可靠。因此，先判断你所处的是哪种环境。

案例一：某产品经理基于“用户更喜欢极简”，将重要入口折叠。上线三天，活跃和转化下滑。他们随后做了A/B测试，才发现折叠导致关键路径额外两步，转化率下降8.7%。直觉并非没价值，它提出了方向，但缺了验证与指标设计。案例二：投资新人被“热点”刺激，FOMO进场，事后才发现自己依据的是情绪和朋友圈片段，并无基本面与风险评估。

要避免被感觉牵着走，可用这套框架：

• 写清“感觉”与“事实”各是什么。感觉是猜想，事实是数据、用户行为、历史基线。把它们分栏有助于降低确认偏误。
• 先找反例。问自己：若我错了，会出现什么信号？预设“打脸标准”，比如“留存率低于X就回滚”。
• 用小成本实验验证：A/B测试、灰度发布、用户访谈。明确主指标与观察窗口，控制样本量，避免“看一眼就下结论”的噪声。
• 给直觉分工。探索期用直觉生成假设，收敛期用数据做取舍；高风险、低可逆的决策以证据为主，低风险、高可逆可“快速试错”。
• 建立“可被验证的陈述”。将“这个方案更好看”改成“该版本使新手转化提升≥3%”，并设定统计与业务双重阈值。

记住：直觉不是敌人，它是未经标定的传感器。当你用数据、案例和可重复的实验给它做标定，直觉会逐渐变准；当你只凭感觉推进高风险决策，代价会以时间、金钱和机会成本的形式呈现。真正聪明的“数据驱动”，不是否定人性，而是让人性和证据彼此校正，形成一种既快又稳的决策节奏。